2026年10月29日（晴）
我是GMM (Day 3)
在看【如何用天重啟你的人生】，給自己記錄一些重點…
這裡有一個部分值得思考和仿效：
「馬斯克給SpaceX和特斯拉定了一條規矩：任何需求必須來自一個具體的人，不能是"某個部門說的"。他曾經因為一個訂單需求追溯了三層，最後發現那個需求來自一個三年前已經離職的員工。那個員工當時隨口說了一句"這個參數最好留個20%餘量"，之後整個團隊就把這句話當成了真理，每年都照著20%餘量做設計。
“聰明人的需求最危險，因為你不太敢質疑他們。" 馬斯克說。但聰明和正確是兩回事，任何需求都應該被當作可質疑的，直到它能證明自己的價值。
這個原則同樣適用於你的每一天。你日復一日做的那些事，有多少能說出"具體是誰"在要求這樣做？有多少是"一直都是這麼做的"？想像你最近一個工作日，從早上睜眼到晚上入睡，列出所有花了你超過15分鐘的事務。
早上七點半醒來，你刷了20分鐘手機。為甚麼？沒人要求。習慣。
九點到公司，花40分鐘處理郵件。其中有多少是真的需要你處理的？大概三分之一，剩下的三分之二抄送、群發。」
沒有目的沒有原因要做的事，是否能減省、重整用其他更優先和重要的事代替呢？
人人都習慣做的事，不一定都是我需要做的…
哪…甚麼是我最重要必須要做的呢？
